Привлекать со стороны или растить собственные таланты?
При назначении нового руководителя среднего или высшего звена многие компании предпочитают выбирать из своего штата.
Если нет альтернативы (например, нет внутренних резервов или потенциальные кандидаты достигли предела развития), приглашают человека извне.
Ситуации, в которых такой специалист эффективнее прежних сотрудников:
— Решение принципиально новых для компании задач
— Изменение масштабов развития бизнеса
— Создание нового продукта
— Внедрение новых методов управления
— Смена собственника компании
Рассмотрим подробнее, чем полезны сотрудники, выросшие в компании, и новые для фирмы люди:
Свои.
— Знают специфику компании
— Быстро адаптируются к новой позиции
— Лояльны: разделяют и продвигают корпоративные нормы и ценности компании
— Мотивируют других сотрудников на развитие внутри компании
Чужие.
— Готовые профессионалы, которых можно сразу же задействовать
— Новые управленческие подходы
— Другие знания, технологии и опыт
— Свежий взгляд на проблемы, отсутствие рабочих шаблонов и стереотипов
— Помимо преимуществ, у обеих категорий специалистов есть недостатки и риски, которые лучше взвесить заранее:
Свои.
— Нехватка новых идей
— Коллеги могут влиять на принятие решений в своих интересах
— Нужны инвестиции для развития сотрудника
— Риск ухода сотрудника, получившего достаточно новых знаний
Чужие.
— Не знают специфики бизнеса
— Могут негативно влиять на корпоративную культуру
— Элемент равнодушия к происходящему
— Сложности с адаптацией в коллективе.
Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. Выбирайте тот, который принесет больше пользы.
