👉 Заказать тренинг для управленческого персонала — https://moskotin.com/corporate/management
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин
Смотрите также — https://youtu.be/ev82aLXsqb4, 10 главных инструментов руководителя.
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее «эксперт» или «самый умный в комнате». Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Это одна из самых распространенных ошибок управленцев — делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине — вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это «хороший парень» или «хорошая девушка» таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется «вера в людей». Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит «я верю, что он одумается», «я верю, что он исправится», «я верю, что он что-то будет делать по другому».
У меня есть гениальная фраза «меняйте людей или меняйте людей». Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца «менять людей или менять людей».
Понравилось видео, поделись с друзьями — https://youtu.be/ujQX725JwMw
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео https://clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
Сайт Business Relations: https://b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/
Расписание программ Business Relations https://b-r.ru/schedule/
Подписывайтесь на меня в соцсетях:
Я в Instagram https://www.instagram.com/moskotin/
Я в ВКонтакте https://vk.com/id33771260
Я в Facebook https://www.facebook.com/profile.php?…
Сайт https://b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/
#МихаилМоскотин #BusinessRelations #УправлениеПерсоналом
Много воды ! Всё можно отразить одной фразой!
Полезное видео!
"Хотите сделать хорошо, делайте сами"… О нет. Я с вами согласна на 100%!
Есть одно "но": вы тут советуете довериться, поверить сотрудникам что они тоже смогут что-то…
А в третьем ошибке советуете наоборот, не верить. Так, верить или не верить?
Согласна тому, что нельзя вериться, просто надо давать шанс чтобы сотрудники менялись ) Если не получится, тогда и менять их )
И всё же, отличные советы! Спасибо! Буду смотреть 🤓💜
Надо делать свою работу хорошо,а не работу других
Я не соглашусь. Я выбираю сделать сам не для того чтобы потешить своё его, а чтобы потом не разгребать все проблемы которые происходят их ошибок сотрудников. У нас много сотрудников и они в принципе нормально делают рутину, но помимо рутины есть куча ситуаций где нужно подумать прежде чем воротить, а сотрудникам пофиг, не их бизнес, не им потом разгребать проблемы, поэтому и делают как попало. Ответственности никакой, в худшем случае уволят.
Никогда и нигде не видели что бы начальник работал за своих сотрудников 😅😅😅сотрудники делают много чего за начальство
Боже потеряла несколько минут на такой бред
А детей Вы тоже меняете, если они не меняются?)))
Меняйте люди, меняйте. Только потом жалуетесь что найти не можете специалиста. Вот и парьтесь сами. Это вам надо найти людей, а не мне вас.
Большое вам спасибо Михаил! Я только учусь быть управленцем. Ваше видео просто как путеводитель. 🙏🙏🙏🔥
Мне кажется тут многие прям утрируют все и принимают все буквально
Стоит ещё добавить: 1) правила, которым все должны подчиняться, надо как-то озвучивать, чтобы люди их знали, а то человек в деле своем компетентен, все документы читал, на все совещания ходил, а потом ему предъявляют что-то совершенно неочевидное; 2) прежде чем быть жестким, руководитель сам должен знать, какие результаты ему нужны, и обеспечить их финансово и психологически: от некомфортных условий люди бегут или плохо работают. Короче, берите пример с современного западного бизнеса (ИКЕА, например), где в основе — здоровый психологичкский климат в компании. А у вас тут — жесткий дикий капитализм. Вы безнадежно устарели.
Про Веру в людей согласна
Спасибо!
Нужно реально смотреть на дела и показатели
Полезно
Сотрудников нужно учить!!! А не менять
Всё правильно сказал.
Ещё одно правило не имейте женщину руководителя. У них всё на эмоциях… И они ищут смазливых дураков!!! Тот кто умеет подлизываться
Звук не сходится
Все вовремя, спс за тренинг… Для меня сейчас это важно, управлять персоналом.
спасибо большое за информацию
Мне всегда мешает моя доброта и жалость к работникам.
Каждый в меня влюбляется, садятся на шею и свисают ноги…
Я бы с удовольствием их меняла бы и меняла бы, но в ателье набрать портних кажется самая трудная из трудных задач
первая ваша ошибка что вы и вы мой тренер. Дальше просто смотреть н хочу. Будте всегда скромнее !!!
вам дама сказала а вы не прислушались, фатальная ошибка! Все пока!
Ты даже не понял что тебе говорили люжи старше тебя. О чём с тобой говорить если ты не слушаешь старших?
эта лажа всем известна 100 лет назад
Вы детям не скажете до свидания, не надо сравнивать это с детьми!
Работала с такой няшкой-милашкой,которая за счёт нас админов была хорошая.Мы считали зама плохой,зам ушла и обнаружилось что именно наша "хорошая девочка"натравливает нас админов на продавцов.Недовоз товара,я говорю об этом,она без меня перепроверять ходит и говорит:всего хватает.И так ни один раз.На ревизии обнаруживается нехватка,якобы покупатели воруют из под носа продавцов.Вышестоящее руководство с ней в дружбе и требуют нас скидываться на недостачу,я промолчала,сказала хорошо.Никто естественно не скинулся и я не стала говорить про недостачу.Ребят,вовремя умейте распознавать таких,учитесь говорить нет и не надо дружить с начальниками,они не даром наверх стремятся.Больше такой дурой я тоже не буду,никакой дружбы с такими быть не может,вы для них всегда чужие и вас выкинут без сожаления.И да,люди у неё реально наглели и решала она их косяки опять таки за счёт админов.Админам нельзя было болеть, в отпуск, выйти замуж, а не вышел или забухал кто,требовалось за них пахать.Ещё одна частница была,тоже няша,зарплату задержала,ой,счас не хватает.Но на кафе,фитнес и маникюр себе пожалуйста,у нас всегда есть деньги.Так что я предпочитаю более строгих руководителей,но без вот этих разочарований и лицемерия.Нет добреньких начальниц,лапшу вам на уши вешают.Да обе эти девушки были деятельные,но работники и сами могли эту работу делать.То,что они сами делают всё,не показатель,когда твои права в наглую нарушают или ведут паршивую игру.
У меня была такая история. Проводил обучение в одной конторе — 7 человек. Когда они поняли как организовывать и управлять, разбежались и каждый создал свой бизнес))
Я хочу, чтобы у меня были люди, которым я бы могла делегировать полномочия. Не боюсь, что меня может кто-то подсидеть, так как я единственный специалист по управлению персоналом: на мне весь кадровый документооборот, подготовка и переподготовка, повышение квалификации персонала, составление планов, анкетирование, тестирование, подбор, отбор, приём, увольнение, заключение договоров на целевое обучение, проверки, селекторные совещания, работа с пенсионерами, со студентами профильных вузов, дисциплинарные взыскания, путёвки в санатории и их оформление. Штат 140 человек. Как всё это выдержать? На работе живу, ничего не успеваю…
Особо порадовало что гланый бизнес продажа, попробуй организовать производство "учитель"
👍
Спасибо большое
Вот это настоящий, "эффективный" менеджер-водолив. Дураки и дороги. Работник.
Воды то налил… вот он настоящий руководитель)
А если тупо не можешь поменять людей?
Спасибо ❤
Стерва переводится как не предсказуемая, вы вкладываете не то понятие в это слово
Один из ошибок некоторых управленцев брать на работу и сразу на хорошую позицию родственников, которые даже не компетентны в данной сфере. И самое интересное эти люди и не пытаются даже войти в эту сферу и научиться. А те кто под ними работают делают и свою и их работу а они просто на них ездят. Работа как то идет. Управляющий все это видит но ничего не меняет. И со временем тот рабочий класс постоянно меняется а лодыри остаются…
Михаил, а каким предприятием вы управляли??
Если не платят за старантя и результат, то это жлобство. Закрыать злопамятный
Прекрасно, очень полезно
Очень полезное видео, я делаю всё эти ошибки
Смотрю 2 минуты и делаю вывод что это лажа. Чел пытается доказать что выражение: "хочешь сделать хорошо — сделай это сам." — не работает. Но он решил снять это видео САМ.
Пишите в комментариях, какие ошибки вы совершали, как управленец!
https://youtu.be/ev82aLXsqb4 — смотрите мое видео о 10 главных инструментах эффективного управленца.
👉 Заказать тренинг для управленческого персонала — https://moskotin.com/corporate/management