► https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=C_2021-10-31_kak_postavit_podchinennogo_na_mesto&utm_content=video — Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
3 приема, как поставить подчиненного на место:
1. Добейтесь, чтобы подчиненный сам предложил решение проблемы, которая его не устраивает
2. Провести личную беседу и разъяснить свою позицию
3. Проверить область ответственности подчиненного, который поднимает бунт
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Предприниматель с 30-летним опытом. Создал 7 компаний, 3 из которых успешно продал.
✔️ Был первым дистрибьютором Apple в Украине. Создал крупнейшую компанию по производству наград в Европе — «Heroldmaster».
✔️ Основатель акселератора Business Booster, который помогает владельцам бизнесов систематизировать и масштабировать бизнесы, выходить на новый уровень.
Акселератор Business Booster вырос из компании Visotsky Consulting, основанной в Украине, и за 14 лет стал международной компанией с офисами в США и Тайване. Более 1000 компаний внедрили операционную систему для своих бизнесов в акселераторе. Отдельные элементы этой системы внедрили более 7000 компаний из 83 стран.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о построении системного бизнеса и обязанностях владельца, с общим тиражом в 130 000 проданных книг (на английском, китайском, украинском, русском языках).
► https://bbooster.online/youtube_bbooster/ — Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео
► Telegram: https://t.me/alexander_visotsky/
► Instagram: https://www.instagram.com/alexvisotsky/
► Instagram Business Booster: https://www.instagram.com/business_booster/
► Вакансии в Business Booster: https://www.instagram.com/bbooster_team/
► https://is.gd/qyWefK — Книги Александра Высоцкого
#КакПоставитьНаМесто
#УправлениеПерсоналом
#КакПоставитьЧеловекаНаМесто
#КакПоставитьНаМестоСловами
#АлександрВысоцкий
А когда начальство довело коллектив до внутренних конфликтов, по поводу того что несколько лентяев не выполняют обязанности (по уходу за оборудованием, своевременном восстановлении освещения, чистоты оборудования) а реально Я потом хожу и устраняю сопли этих говнюков, достало до беспередела!!! И на мои жалобы и указания на безделье не предпринимает никаких дейсвий! Не увольняет, не наказывает лентяев, не даёт пинков дармаедам. Как такое начальство может считаться начальством??? Я же реально выгораю от своего отношения к работе, да ещё на меня навешивают работу других! Не все начальники Боги!!!!!!!!
Спасибо за видео! Бывает и другое.Любая инициатива со стороны сотрудника — наказуема ,если шеф против или ему лень. После разговора тет — а — тет понимаешь,что ТЫ ВЫРОС и лучше найти др.работу.
Я, откровенно говоря, слабый посредственный руководитель, возможно я чего-то не понимаю, но у меня вопрос: если один сотрудник способен развалить команду, то что этотза команда такая? Что это за руководитель такой, что один подчиненный спочобен на это?!
В большинстве своём не конструктивные предложения в этом видео.
А если они тебе в ответ на вопрос 1 таких идей накидают, что держись? 😹😹😹
Спасибо, Александр! Как раз моя проблема прямо сейчас.
Моя проблема — люди пытаются брать мои обязанности вместо меня, что принижает мой авторитет перед коллегами, когда сотрудник вдруг вместо меня начинает давать поручения, вести звонки вместо меня, вести переписку в обход меня, не включают на звонки. Скажу так, ситуация не частая, человек на 40 таких попалось трое.
Уже не в первый раз с такой проблемой сталкиваюсь, первый раз пришлось уволить подчиненного, производительность команды упала, я еще тогда совсем неопытный менеджер, не знала, что мне делать. Мой начальник увидев ситуацию объяснил мне, что это совсем не здорово и так быть не должно. Решили убрать человека из команды, производительность выросла существенно. О сэкономленных нервах и говорить не буду.
Спустя несколько лет снова попался подчиненный с подобными симптомами. Объяснила ему прямо, что входит в мои обязанности, а что должен выполнять он. В ходе проверки его работы я обнаружила, что его работу выполняет за него другой коллега. Дала отдельное от всех задание, показал довольно плохой результат. Долго и не качественно
И вот снова.. "снова в школу", так сказать. Уже тритий случай, очень наглый коллега внаглую ведет совещания вместо меня, дает распоряжения. Снова выписала первое предупреждение, наблюдаю… Если не поможет придется вести диалог уже на более высоком уровне.
Еще в моей практике мне попадался человек с алкогольной зависимостью. Никакие разговоры и уговоры не помогали, дальше как в сказке, чем дальше тем страшней.. Попал в момент срочного проекта, пришлось 5 месяцев держать до того как довели дело до логического результата. Тоже, ничего кроме увольнения не помогло.
👍👍☝️☝️☝️☝️☝️👍👍👍👍👍👍СПАСИБО
Я была менеджером но всегда держала себя на ровне с коллегами, а не надо было. в итоге меня уволили. почему не смотрела это видео раньше.
Дельные примеры и советы. Спасибо
столкнулся с проблемой, я главный инженер на предприятии, трудоустроился 1,5 г. назад, с первых дней главный энергетик дедушка 66 лет ведет себя крайне враждебно, на контакт не идет, поручения и задачи, которые я ставлю не выполняет, ведет разрушительную для компании деятельность: спалил из-за нежелания устанавливать защиту два электродвигателя по 80 кВт на приточно-вытчжной системе, из-за халатности сантехников и попустительства энергетика двпжды сгорали электродвигатели водчных насосов (топило приямки) , сжег дизельный электрогенератор гоняя его на запредельной частоте вращения свыше 4000 об/мин, и т.п. Кроме того в разгар сезона 3 недели отсутствовал по причине — "забухал". За деда горой главная бухгалтерша, а директор занял какую-то дурацкую позицию, ждет чья перетянет, мои доводы, что энергетик занимается вредительством и расхолаживпет и подрывает трудовую дисциплину в коллективе не находят понимания. Я не могу выполнять свои задачи, вернее этот человек посточнно выстраивает препятствия и проводит саботаж запланированных мною работ. Как вести себя в таком случае?
Со вторым приёмом согласен, главное что бы руководитель с юмором дружил, я работал в малых и больших компаниях и как рабочий и как инженер и как мастер или начальник участка, бывают поанерки что все на за ха включая учредители и директор и различные начальники, но надо тут ощущать часто семейная обстановка и шутки уместны, тут надо различать шутку от издевки, шутка над тобой, над ней самому хочется посмеяться, издевка когда больно и не приятно, но это тонко… В камеди клаб была миниатюра с начальником, что вызвал подчинённого и попросил объяснить юмор, советую посмотреть, конечно же если в команде оказался человек, что реально в серьёзные моменты пускает издевки и не просто так, потомау что вы уважаемый херню несли как начальник и это приводило к тому, что там где то на стройке или на производстве эту тупарылость решали мастера и начальники цеха громко матерясь или прарабы и бригодиры, а вы под влиянием веса задавил эти подьебки не спроста… Ну надебсь это реально потому что человек просто подкатывал так просто, а не по делу, если так, то второй метот оправдан, если нет, то вы хреновый были руководитель и упоавоенец, что на крови других и по головам других шёл, даже не зная их в лицо, я могу ошибаться, тут тонкая грань, от части прав, от частей зависит от управоенца и ситуации, часто ведь ставят тупых по блату и кумовсиву, что не поднялись с низов…. Прошу понять и не злиться на меня.
С третьим согласен, хорошо анализировать деятельность управленцев, бухгалтеров и менеджеров, но всё же и тут есть моменты… Вот с кем я не работал, все косячут, косячут проектировщики, инженеры, бухгалтерия, специалист не важно какой, рабочие, ну потому что не роботы, другое дело схемы воровства, вспоминаю… Как мой брат снабженцем работал и при зп 15₽ он получал 30—40₽ на так скажем не тех чеках, что должны были быть и это устраивало все стороны, либо менеджеры, что имеют процент со всего, с продаж или того что сделается, специалист чаще всего вклывая получает одну сумму, но при этом все нововведения приводят к тому что надо работать быстрее и дольше и делать больше и качественнее, а если выпендриваться, то ты работал под двумя камерами и найдутся фрагменты, за месяц, что ты залез в телефон или не 5минут в час отдыхал а 10—15 минут отдыхал и это грандиозное нарушение правил установленных на предприятии и серьёзный косяк, при том что ты профессионально и хорошо выполнял работу, но там где за хвост крыс ловят, я совсем не против и это правильно. Для того и нужны более сильные душой и умом над мастерами, менеджерами и управленцами мелкими сверху, а так же бухгалтерией где чаще всего то крысы и сидят.
Чтобы было хорошо,надо делать правильно,а не дуру гнать чтобы поднять свой авторитет
класс
Благодарю вас за ценные советы 🎯✅💯🚀
Спасибо ,это очень конструктивные и своевременные для меня советы. Пойду скорее опробую в отношениях с сыном подростком. Я никогда не хотела быть начальником ,но если на моих плечах лежит забота о доме и детях ,то приходится….
Просто взяли друг друга наебашили. А потом за рюмкой чая. Всё обсудили чинно благородно
Я так понимаю вы пивным ларьком руководите?
Искать возможность повышать зарплату должен руководитель, его обязанности, а не подчинённого
Кретикуешь- предлагай, не нравиться-увольняйся😂🎉
3 приемчик даже подходик к клиентам которые по окончанию выполненной работы не хочет платить и начинает придиратся, такие номера у меня были.
У нас огромное предприятие, но хозяева решили, что половину Эл монтеров и энергетиков сократить. В итоге остался гл энергетик и зам на все хозяйство по округам. А их много. . Нами пытаются закрыть все "дыры"., где что сгорело, почему. Делаешь анализ, в итоге куча тройников., розетки одноразовые. Горят конвекторы, тем более, что с открытыми тэнами, а там пыль и нет аспирации.
Насколько все четко сказано 👍
Очень познавательно!
У меня коллектив из трех человек с равными обызанностями, одинаковым количеством людей в подчинении, одна программа, мы все взаимозаменяемы, одна должность, один оклад и одна должностная инструкция на всех. Но руководитель премию ежемесячную назначил одному сотруднику в 2 раза больше, я и вторая коллега были недовольны, начальнику высказали свою точку зрения, что все работает одинаково никто не делает больше или меньше, и мы не согласны. На что был ответ, я ее назначила старшей, и она делает больше чес вы, у нее лучше характер, она одна ездиет на работу на метро, а вы живете в шаговой доступности, и рот нам закрыла что мы некомпетентны как она, и преследуем шкурный интерес из за этих денег, и если она захочет, то вообще все назначит ей одной, и мы знать не будем, и таким поступком открыто выделив одного человека при абсолютно одинаковых условиях работы она разрушила команду, которая была до того как мы узнали об оплате
Благодарю за советы, буду внежрять их)
Так ничего не получится
Вставка с форсажем 10 из 10!)
Спасибо за видео, полезно послушать
И тут "Раскачивание лодки"! 🤦♂️
С насмешниками так обьясняться? Его цель — удар по тебе и ему по-фиг на компанию и фиг ты от него избавишься, иногда это хороший спец, но всенда против всех
На все нововведения (обьективно полезные, по-старому работать уже прошлый век и неконкурентно) одно предложение — оставить как было. И? Что руководитель еще доджен объяснить?
1.Годное решение — это грамотная организация труда, которая зачастую отсутствует. Так что ваши рекомендации это только одна сторона медали.
2.По второму пункту согласен.
3. А вот по третьему следует копнуть частенько под руководство и вот тогда любой управленец закрывает рот и к тебе ни у начальства, ни у службы безопасности вопросов не остаётся)))
по последнему пункту, иногда люди против чего то нового только птому что они не любят и не хотят чего-то нового, и не важно на сколько эт новое лучше, ведь старое по их мнению работает и им этого достаточно или нет желания учиться , люди разные
у меня друг работает на технологии 20 летней давности и не желает учить что-то новое ибо а зачем?
С таким подходом вы рискуете ценные кадры растеряеть, возможно которых ростили несколько лет до этого… если вы будете спрашивать сотрудника где взять деньги на повышение зарплаты, значит вы как минимум недостойны сидеть в кресле руководителя. Я вот сам по натуре бунтарь и нововведения я не люблю так как за большей частью нововведений кроется новый вид очередного отчёта, который даже не может толком помочь отстоять начальнику людей от сокращения или защитить ФОТ отдела. Когда я иду к руководителю (меня так учил хороший руководитель и я так учил подчиненных, когда был начальником) с чем-то, у меня 2 или 3 решения той или иной проблемы. И это работает. Но у меня такой начальник он все глатает и людей толком защитить не может перед верховным руководством, другие начальники поручают его подчинённым задания (прыжок через голову) я ему сказал что такое недопустимо. Теперь он думает что я егоподсиживаю так как верховное начальство хорошего об мне мнения. Но весь сыр бор в том что подсиживать я не хочу, но и не хочу чтобы отдел страдал… поработав много лет в управляющих холдингах, послушав негатив от генерального директора и совета директоров, и поработав на руководящей должности понимаешь как этот весь механизм работает. С людьми надо тактично, уметь ставить себя на их место, недопускать понебратства и много ещё чего, но самое главное нужно быть человеком и чтобы это чувствовали кадры, уметь защищать отдел от выпадов иногда неадекватно верховного руководства или начльников соседних отделов. Тут очень тонкая грань, я бы сказал психология. Никогда нельзя делать преждевременных выводов, должна быть дистанция. Условия труда. И когда люди видят что начальник адекватный они за него способны на трудовой подвиг.
Я так понял, все же ключевое слово избавится от подчиненного. Ну а потом посторатся окружить себя ,, безпроблемными людьми,,
Пример был когда руководитель ставил подчиненного на место. Он напился и пришел на работу и с кулаками начал воспитывать подчиненного.
Токсичных надо просто гнать.Люди не меняются.
Весьма тривиальные приёмы, не имеющие никакой связи с реальностью. Обычно так называемые руководители принимают за бунт отстаивание конституционных прав работника на отдых: будучи нездорово увлеченными своими великими идеями внедрения умных аббревиатур, они полностью игнорируют распорядок дня и график работы рядовых работяг, в результате чего нарушается режим питания и происходят регулярные переработки, т.к. реализация грандиозных планов так называемого руководителя представляет собой непредсказуемый набор действий и требует усилий всей "команды", потому что четкий план внедрения обычно отсутствует, а на все вопросы ответом служит: "так надо".
Помимо неэффективных методов "постановки подчиненного на место" в этом видео наглядно продемонстрированы банальные методы психологической манипуляции, выраженные в многократно повторяющихся фразах типа: "мы как команда", "вся команда проиграет", "раскачивание лодки", "ставить задачи", "устанавливать приоритеты", "планы" (стандартный набор пафосных бессмысленных слов).
Работа — это всего лишь обмен моего труда и времени на ваши деньги, я не считаю себя частью какой-то команды, мне неинтересно видеть пьяные лица на корпоративах (сам не употребляю алкоголь), мои обязанности прописаны в трудовом договоре, а не спонтанно рождаются в светлой голове "руководителя". Такие как я для таких как вы — это "люди, которые органически любят все разрушать, расшатывать, создавать хаос" только потому, что для нас работа не является сектой.
Главная проблема в том, что руководителей никто не ставит на место.
Зачем вести разговор с человеком, который ставит твои слова, как руководителя, в шуточный вариант? Этот человек будет разлагать коллектив после того, как Вы с ним поговорили о том, что так делать нельзя. Вам нужен такой человек? Если он не заменимый и один приносит существенную прибыль, тут можно подумать, а так.. унижаться
У нас большая программа написана на с#, субд mssql, пишется она 15 лет группой из 7 человер. Один энергичный бухгалтер убедил директора что мы должны переписать ее на nocode системе под субд postgreesql и справимся с этим за один год. Причем сумел убедить в этом мою группу и сотрудников коллцентра. Я узнал об этом когда мне прислали расписание занятий и счет на 50% от стоимости обучения и поднял шум. Меня обвинили в том что я старпер, ничего не понимаю в современных методах и вставляю палки в колеса и я могу не учиться. Через неделю взбунтовался коллцентр, что они ни слова не понимают, через 2 дня моя группа, убедившись что эта программа — профанация. Теперь я не только груз для развития, но и заговорщик. А бухгалтер в шоколаде, получил повышение, теперь он руководитель отдела продаж. Хотя… я думаю заслуженно😂
Спасибо огромное 😎
Он не заткнётся, а сделает вид что это не его компетенция и начальник тупой
Имею 2 магазина сыры,колбасы,молочка!У меня 4 продавца и 1 водитель-экспедитор.За год у меня поменялось всего 3 продавца по разным причинам,по управлению решает твоя харизма,чувство юмора,и адекватное решение задач,я не угражаю и прощаю мелочные ошибки,я аккуратно доминирую над ними,позволяю им шутить надо мной,и разговариваем все на ТЫ,не хвалюсь но,чувство юмора и такта у меня хорошо развито,вме должно быть легко и играючи!Не терплю жопализтво в свою сторону и открыто говорю своим сотрудникам,показываю как надо,будь то раскладка товара,или общение с клиентами,и швабру в руки брал показываю как надо и как должно быть!Должен быть авторитет но,заслуженный примером а не указаниям!
Вместо решения получил еще больше вопросов.
Негативщик — это тот, кто отстаивает свои права и отказывается выполнять неоплачиваемую работу?)
Ха ха, насвет зарплаты. Как правило, зп не очень именно у рядовых работников. У верхушки и приближенных свое особое корыто с жирной похлёбкой. А если это госпредприятие, то как правило, дир распределяет проценты приближенным, а те снимают деньги и отдают ему наличные. Такие случаи сплошь и рядом. А еще фиктивно трудоустраивают всех членов своих семей, вплоть до деда-пердеда и кошки с собакой. При этом поют песни про недостаток средств. Вы что думаете — люди об этом не знают???
Благодарю вас 🙏🏼
https://my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=C_2021-10-31_kak_postavit_podchinennogo_na_mesto&utm_content=video — Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.